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為進一步樹牢“大抓基層”鮮明導向，嵊州市以實施“全域黨建提標年”活動為載體，不斷強化黨建引領城市基層治理，加快推動構建共建共治共享的社區(qū)治理新格局。越鄉(xiāng)先鋒現(xiàn)推出“三方協(xié)同·剡鄰同心”專欄，定期展示各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在挖掘城市基層治理和深化黨建引領三方協(xié)同共治方面的有益探索和成功案例，通過總結推廣經驗、創(chuàng)新工作做法，示范帶動城市治理現(xiàn)代化水平有效提升。

小區(qū)西北面135個車位曾長期被外來車輛占用，業(yè)委會在收回經營權后，于2020年5月起推行“業(yè)主優(yōu)先、收益歸民”的停車管理模式，停車費收入在扣除必要開支后全部歸全體業(yè)主所有。此外，小區(qū)內28個車位通過公開招標，每年額外為小區(qū)增收6萬元。“業(yè)主車位優(yōu)先用，掙的收入一起分”。這條規(guī)矩一出，業(yè)主們心里踏實了，小區(qū)停車秩序也明顯好轉。

圖為小區(qū)停車場規(guī)范管理

小區(qū)能“生錢”的地方其實不少，電梯燈箱廣告、活動場地租金、商鋪招租……這些看似零散的收益，業(yè)委會一筆一筆理清楚、管明白，把既有收益渠道管理得井井有條，確保每一筆收入都及時入賬。

賺了錢，怎么花？業(yè)委會堅持“該花則花、能省則省”，每筆錢都要見實效、得民心。近年來小區(qū)完成的“雪亮工程”、直供水改造、排煙風管改造三項大工程，都沒讓業(yè)主多花冤枉錢。其中，“雪亮工程”爭取到了公安系統(tǒng)50萬元建設資金，直供水改造通過“業(yè)主自籌+政府補貼”方式解決了504戶高層業(yè)主的水質問題，排煙風管改造更是因及時推進，免除了后期材料漲價帶來的百萬元成本。業(yè)委會主任呂忠林表示：“三項工程花的每一分錢都曬在陽光下，改到了居民心坎上?！?/span>

此外，小區(qū)建立了一套公開透明的財務制度，所有重要決議結果和實施情況都能做到及時公開。在維修工程上，遵循“可小修決不大修，可局部修決不整體修”的理念，所有項目均通過公開招標進行。對于5萬元以上的支出，嚴格執(zhí)行業(yè)主表決制度——如果超過三分之一業(yè)主不同意，項目堅決不實施。這種讓業(yè)主充分參與決策的做法，真正實現(xiàn)了“花大家的錢，大家說了算”。

最讓業(yè)主感到溫暖的是，小區(qū)經營結余不是滯留在賬上，而是直接返還給業(yè)主。2018年起，三次累計近300萬元的分紅，都以抵繳物業(yè)費的形式直接兌現(xiàn)。“每年都能少交幾百塊物業(yè)費，感覺小區(qū)就像自己的家，業(yè)委會就像自家的管家?！睒I(yè)主王阿姨的這番話，道出了很多居民的心聲。

小區(qū)分紅帶來的不僅是實惠，更激發(fā)了群眾參與治理的熱情。不少小區(qū)內黨員中心戶主動帶頭，參與小區(qū)巡防、文明宣傳等志愿服務，形成“治理惠及居民、居民反哺小區(qū)”的良性循環(huán)。中大剡溪花園小區(qū)的實踐表明，小區(qū)治理沒有秘訣，靠的就是“公開、參與、共享”這六個字。賬本透明，業(yè)主才放心；業(yè)主參與，決策才科學；共建共享，大家才團結。如今這個有著十幾年時間的小區(qū)，不僅監(jiān)控清晰了、水壓變穩(wěn)了、停車有序了，更重要的是——人心更齊了！