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第七屆“新華信用杯”全國(guó)優(yōu)秀信用案例
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案例簡(jiǎn)介


為深入貫徹中央關(guān)于促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展的決策部署,嵊州市聚焦網(wǎng)約房新業(yè)態(tài)發(fā)展中的治理難題,以“信用建設(shè)”為核心牽引,創(chuàng)新引入三維幾何理念,通過(guò)時(shí)間流(X軸)、業(yè)務(wù)流(Y軸)、價(jià)值流(Z軸)三流貫通、耦合拉動(dòng),系統(tǒng)構(gòu)建以全周期嵌入式信用約束、全流程穿透式信用監(jiān)管、全場(chǎng)景增值式信用賦能為主干的網(wǎng)約房“3D”信用治理坐標(biāo)體系,推動(dòng)治理模式從平面化、單邊化向立體化、協(xié)同化轉(zhuǎn)變,助力行業(yè)從無(wú)序擴(kuò)張的“野蠻生長(zhǎng)”走向規(guī)范有序的“向陽(yáng)生長(zhǎng)”。相關(guān)創(chuàng)新實(shí)踐入選浙江省“群眾天天有感微改革”網(wǎng)約房監(jiān)管試點(diǎn)。


成效與反響



01
治理效能實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍
依托網(wǎng)約房數(shù)字化信用評(píng)價(jià)體系,構(gòu)建起以風(fēng)險(xiǎn)為核心的精準(zhǔn)畫(huà)像、分級(jí)預(yù)警、差異監(jiān)管、動(dòng)態(tài)追蹤、全程可溯的治理閉環(huán),推動(dòng)監(jiān)管模式從“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”,從“普遍撒網(wǎng)”向“靶向聚焦”深刻轉(zhuǎn)變。
02
行業(yè)生態(tài)呈現(xiàn)“優(yōu)”的蛻變
通過(guò)信用準(zhǔn)入劃定底線、守信獲益樹(shù)立高線、失信懲戒構(gòu)筑紅線,全面壓實(shí)市場(chǎng)主體責(zé)任,有效激活優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)凈化功能。
03
發(fā)展紅利彰顯“效”的增值
通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)建“信用即資產(chǎn)”的價(jià)值轉(zhuǎn)化機(jī)制,守信經(jīng)營(yíng)者享受訂單增長(zhǎng)11.8%、經(jīng)營(yíng)收益提升16.7%、融資成本降低6.8%等實(shí)質(zhì)性利好,推動(dòng)城鄉(xiāng)閑置房源入市申報(bào)率同比增長(zhǎng)325%。消費(fèi)者通過(guò)“掃碼驗(yàn)信”實(shí)現(xiàn)放心選房,住宿滿意度達(dá)98.6%,形成“信用有價(jià)、市場(chǎng)有效、發(fā)展有為”的良性循環(huán)。

來(lái)源:治安管理大隊(duì)
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