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加壓沖刺 百日攻堅|城投集團召開重大項目百日攻堅動員部署會議

轉(zhuǎn)載 張金蘭2025/07/01 08:23:48 發(fā)布 IP屬地:未知 來源:嵊州城投集團 作者: 6779 閱讀 0 評論 45 點贊


2025·WORKING CONFERENCE

沖刺 

百日攻

城投集團召開

重點項目百日攻堅動員部署會議




為全面深入貫徹落實全市重大項目“百日攻堅”行動動員部署大會精神,推動項目建設(shè)提速增效,確保完成攻堅任務(wù)和年度目標,6月30日下午,城投集團召開重大項目百日攻堅動員部署會議。集團黨委書記、董事長劉景山出席會議并作講話,黨委副書記、總經(jīng)理袁峰主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、本級全體工作人員、下屬子公司班子成員參加會議。

會議通報了集團重點建設(shè)項目完成情況,工程建設(shè)部、公用事業(yè)部作表態(tài)發(fā)言。



劉景山提出今年以來,章村路1號、2號錦玉園項目、明廬項目、小吃產(chǎn)業(yè)園、幸福頤養(yǎng)中心等標志性項目均實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點突破,這值得肯定,但對照當前“百日攻堅”目標,我們?nèi)孕枨逍颜J識到,項目推進中還存在一些亟待解決的短板,集團工程線要千方百計破難點、破堵點,確保完成年度目標任務(wù)。

劉景山強調(diào)要聚焦“五個針對”全面提升項目全流程管理效能,全力以赴完成年度目標任務(wù)。

1

針對工程建設(shè)項目做好任務(wù)分類。

2

針對項目前期做好流程優(yōu)化。

3

針對標后管理建立協(xié)調(diào)機制。

4

針對工程質(zhì)量做到合規(guī)管理。

5

針對年度任務(wù)做好統(tǒng)籌安排。


劉景山要求集團上下必須明確樹立“以項目看發(fā)展、以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向,一是要強化頭雁領(lǐng)航,壓實責任鏈條。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行“包保責任制”,明確個人牽頭聯(lián)系的重點攻堅項目,每周至少保證1次項目例會,帶頭破解建設(shè)堵點難點。二要健全閉環(huán)管理,強化考核激勵。自7月起,開展“紅旗項目”“攻堅之星”與“蝸牛項目”月度評比機制,將年度任務(wù)完成率、節(jié)點任務(wù)達標率、問題處置效率、現(xiàn)場管理規(guī)范度四大核心指標納入考核體系,考核結(jié)果與績效考核、評優(yōu)晉升、薪酬分配深度掛鉤。三是激發(fā)攻堅斗志,凝聚全員合力。要主動深入項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,以“釘釘子精神”逐個擊破攻堅難點,以昂揚斗志和實干作風凝聚起攻堅戰(zhàn)役的強大合力。

袁峰在主持時強調(diào),要緊盯進度主線,緊扣合同工期,對剩余工作量進行全面的梳理,列出未完成工作清單,制定詳細的施工進度圖,明確關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點,建立嚴格的項目進度跟蹤機制、反饋機制,全力拔釘清障,協(xié)同作戰(zhàn),全力以赴投入到項目建設(shè)中,掀起“百日攻堅”的比拼熱潮。


來源:嵊州城投集團

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