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一是全方位設(shè)計(jì)優(yōu)化機(jī)制。結(jié)對(duì)范圍從新錄用公務(wù)員擴(kuò)大到近三年進(jìn)單位的所有工作人員，聚焦“思想、業(yè)務(wù)、能力、作風(fēng)、紀(jì)律”五大核心要素，優(yōu)化運(yùn)用“以老帶新”的幫學(xué)促學(xué)機(jī)制。二是多維度培養(yǎng)提升質(zhì)效。圍繞“示范引導(dǎo)、技能傳授、實(shí)踐指導(dǎo)、談心交流、考核評(píng)價(jià)”五大環(huán)節(jié)開展結(jié)對(duì)幫帶活動(dòng)，采取每半年一次匯報(bào)鑒定，召開一次座談交流、開展一場技能賽比、參加一次專題調(diào)研等措施，全面加強(qiáng)政治幫帶、業(yè)務(wù)幫帶、履職幫帶和作風(fēng)幫帶。三是階段化管理精準(zhǔn)評(píng)定。按照不同成長階段，建立《成長紀(jì)實(shí)檔案》，動(dòng)態(tài)更新干部培養(yǎng)過程中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、工作成績、短板弱項(xiàng)及幫帶人點(diǎn)評(píng)、所獲榮譽(yù)等情況。結(jié)對(duì)期滿給予綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)